• Relevamiento y costeo de procesos de negocio:
– Identificación y relevamiento de centros de costos / áreas. Definición de estructura de centros de costos.
– Identificación de actividades necesarias para producir / brindar servicios. Calcular su costo unitario para planificar acciones de reducción de costos / mejora continua, determinar su capacidad práctica para gestionarla, detectar cuellos de botella y/o hacer modelos de dotación.
– Costos comerciales y logísticos / Costeo por segmento de clientes y canales
– Costos unitarios / totales por actividades y procesos.
– Costeo de los procesos de soporte, definir costos de servicios para determinación de niveles de acuerdo de servicio (SLA)
– Detección de costos ocultos y determinación de acciones para mitigarlos.
– Costos predictivos, simulación de escenarios what if).
– Creación de tableros de comando con KPI que faciliten la gestión de los costos y los procesos
– Combinación de la gestión de costos con las poderosas herramientas de Big data Analytics
– Trazabilidad del costo / gasto.

• Selección e implementación de herramientas de Costeo Basado en Actividades:
– Rentabilidad por producto.
– Rentabilidad por cliente o segmento de clientes.
– Reportes de desempeño, medición de costo por capacidad ociosa.
– Puntos de nivelación o equilibrio.
– Análisis marginales ante escenarios de aumento de volumen de transacciones.
– Benchmarking internos y externos.

• Selección e implementación de herramienta de Gestión de Costos:
– Presupuestación Basada en Actividades.
– Control presupuestario basado en actividades (variaciones por precio o por intensidad de consumo de los factores).
– Implementación de presupuestos base cero.