Slideshow Image 1

Evolución del modelo ABC hacia el ABM, y ampliación en el sector financiero.

 

En Octubre de 2012, Gonzalo Hasda y Mario Ambrosone presentaron un trabajo
en el XXXV Congreso Argentino de Costos, en el que desarrollaron el diagnostico al que arribaron al relevar a distintos responsables de control de gestión de Entidades Financieras de Argentina y detectar que, si bien gran parte de estas han realizado esfuerzos significativos para la implementación de proyectos de Costeo Basado en Actividades, no han logrado evolucionar los mismos hacia un modelo de Gestión Basado en Actividades. Paralelamente, analizaron la diferencia entre una técnica de costeo como es el ABC, respecto a un enfoque de gestión como es el ABM. Demostrando que el principal objetivo del ABC debería ser no sólo la medición precisa del costo de las actividades, sino la base para realización de reingenierías y procesos de mejora continua que permitan que la información contable pase de cumplir un rol de informador del pasado, a ser información que influya proactivamente en el futuro, permitiendo por ejemplo la planificación de los recursos, la utilización de sus capacidades, la confección de presupuestos, la proyección
y el consecuente análisis de escenarios simulados “que pasa sí….”, en los que pueden evaluarse las consecuencias económico financieras de las decisiones alternativas respecto a productos, clientes, procesos, siendo estos los principales resultados esperables en un modelo de gestión ABM.

 

 

¿Es el ABCosting la mejor técnica de costeo aplicable
al Sector Financiero?

 

Publicado en el ejemplar N°78 Año XX de la Revista Costos y Gestión del Instituto Argentino de Profesores Universitarios de Costos.

En Abril del 2010 Gonzalo Hasda presentó un trabajo para el V Congreso de Costos del Mercosur, en el cual se propuso demostrar que el ABCosting es la mejor técnica aplicable para gestionar los costos en las Entidades Financieras, siendo este aprobado para su exposición en el mismo y luego seleccionado para su publicación en la revista Costos
y Gestión.

El documento contempló los siguientes capítulos:

I. Principales Características de las Entidades Financieras y sus Necesidades
de Información de Costos;

II. Análisis de las principales características y virtudes del ABC;

III. Aplicación del ABC en Entidades Financieras (descripción de los pasos necesarios para la implementación del modelo ABC y los principales resultados obtenibles).

 

 

Analisis de conveniencia de aceptacion de promociones
de tarjetas de credito

 

En Octubre de 2011, Gonzalo Hasda en conjunto con Daniel Farré presentaron un trabajo en el XXXIV Congreso Argentino de Costos, en el que analizaron la modalidad de promoción focalizada en el consumidor tarjetahabiente (poseedor de tarjeta de débito o crédito) que se ha desarrollado en la última década, en la Argentina. Se trata de campañas (de duración limitada) de descuentos sobre los precios de lista bajo la condición de adquirir los productos con dicho medio de pago. La particularidad de este modus operandi es que la campaña es propuesta por el Banco emisor de la tarjeta (o directamente por la Administradora de la tarjeta), quien comparte con el comercio el impacto del descuento. Ello significa que el descuento total al cliente impactará sobre el volumen de ventas con la propagación propia de la elasticidad precio-demanda del producto (que, en muchos casos se ve aumentada por el efecto de una fuerte campaña publicitaria ad-hoc), mientras que sólo el "descuento neto" impactará sobre la baja de la contribución marginal del comercio, dado que una parte del descuento total será reintegrada por el tercero (Banco o Tarjetera – o inclusive, en algunos casos, el Shopping que alberga el negocio-). Dado que los modelos actuales de determinaciones de precios óptimos no tienen en cuenta este efecto, la ponencia tuvo como objetivo incorporarlo a la modelización con el objeto de ayudar al comerciante (modelos desarrollados por él o por la entidad financiera que le está proponiendo el negocio) a responder preguntas del tipo:

- ¿Me conviene adherirme a la promoción propuesta?

- ¿Hasta qué porcentaje de dicho descuento me conviene hacerme cargo?

- ¿Me conviene aumentar el precio de lista simultáneamente a la aplicación de la promoción?

 

 

La administración del riesgo empresarial: una responsabilidad de todos - El enfoque COSO

 

En Mayo de 2007, Mario Ambrosone fue invitado a participar como expositor en el XV Congreso Nacional de Contadores de Panamá. El tema principal del Congreso fue “el contador y su cuota de responsabilidad en los procesos de transformación económica”.
En este contexto, Mario elaboró y expuso un trabajo orientado a establecer el grado de responsabilidad de cada individuo dentro de una organización, en la administración del riesgo empresarial. El trabajo comienza explicando el “framework” de control interno establecido por el “Committee of Sponsoring Organizations” (COSO) en el año 2004, el cual define los componentes esenciales de la administración de riesgos, analiza los principios y conceptos del ERM (Enterprise Risk Management), sugiere un lenguaje común, y provee guías para eficientizar las tareas. En línea con esto, se describen en detalle cada uno de los 8 componentes de la gestión de riesgos corporativos, y se establece la relación entre estos componentes y los objetivos organizacionales estratégicos, operacionales, de reporte y de cumplimiento. A continuación, el trabajo se centra en el primero de los componentes del “framework”, es decir el “ambiente interno”,
y describe en detalle cada uno de los elementos que lo componen: la filosofía de gestión de riesgos, el apetito al riesgo, el Consejo de Dirección, la integridad y los valores éticos, el compromiso con la capacidad, la estructura organizacional, la asignación de autoridad

y responsabilidad, y los estándares de recursos humanos. Por último, el trabajo establece los roles y responsabilidades de cada uno de los actores de la organización, con miras a lograr un marco de gestión de riesgos efectivo y eficiente.

 

 

 

 

DISEÑO Y MAQUETACIÓN dl