Gestión de costos

 

Relevamiento y costeo de procesos de negocio:

  - Identificación y relevamiento de centros de costos / áreas.

  - Identificación de actividades necesarias para producir / brindar servicios.

  - Costos unitarios / totales por actividades y procesos.

  - Costeo de los procesos de soporte.

  - Trazabilidad del gasto.

 

Selección e implementación de herramientas de Costeo Basado en Actividades:

  - Rentabilidad por producto.

  - Rentabilidad por cliente o grupo de clientes.

  - Reportes de desempeño, medición de costo por capacidad ociosa.

  - Puntos de nivelación o equilibrio.

  - Análisis marginales ante escenarios de aumento de volumen de transacciones.

  - Benchmarking internos y externos.

 

Selección e implementación de herramienta de Gestión de Costos
  basada en actividades (ABM):

  - Presupuestación Basada en Actividades (escenarios what if).

  - Control presupuestario basado en actividades (variaciones por precio o por intensidad

  de consumo de los factores).

DISEÑO Y MAQUETACIÓN dl